Tóm tắt tình hình co-working space

1. Thuê sỉ, bán lẻ lại. Mô hình này cạnh tranh trực tiếp với dịch vụ bất động sản có sẵn. Điểm khác: chữ "startup".
2. Điểm thứ hai hơi khiên cưỡng: Mọi người đang so sánh WeWork với Uber; founder WeWork không thích việc ấy lắm.
Image result for wework
Vấn đề ở chỗ: Taxi truyền thống thì rất có vấn đề về chất lượng phục vụ, và ở đâu cũng có nguy cơ vẽ đường.
Dịch vụ bất động sản truyền thống không dở và có cạnh tranh. Vả lại, thuê văn phòng không phải là nhu cầu cấp thiết tức thời đến nỗi bị lừa / ép như di chuyển ở một thành phố lạ.
3. WeWork: Cứ được 1 đồng doanh thu, thì chi phí hơn 2 đồng, nên lỗ hơn 1 đồng. Rất đều đặn như thế.
4. Xu thế càng làm càng lỗ này chỉ có tiếp diễn.
Các lý do:
a. Bản chất mô hình kinh doanh có biên lợi nhuận cực mỏng.
b. Cạnh tranh khốc liệt với bất động sản truyền thống, trong một mảng mà công nghệ chả giúp được gì mấy ngoài "cảm tình".
c. Không bắt đầu từ bất cứ lợi thế cạnh tranh nào về hiệu suất vận hành.
d. Mảng tổ chức hội thảo, networking cũng lãi mỏng.
e. WeWork đang có định giá 50 tỷ trên doanh thu gần 2 tỷ.
WeWork mà giảm lỗ thì tăng chậm. Tăng chậm thì định giá rớt thê thảm.
Muốn giữ định giá thì tiếp tục năm sau lỗ gấp đôi năm trước.
Không lối thoát.
5. Trong báo cáo gần nhất, WeWork bảo là sẽ mở sang các mảng:
* Dịch vụ nhân sự. Siêu Mỹ.
* Bán bảo hiểm.
Nói chung là các món xoay quanh nhân viên. Thế là lại cạnh tranh tiếp với các bạn truyền thống lẫn startup (HRTech, InsurTech) đang làm mảng này.
Image result for insurtech
6. WeWork đang IPO.
Quay lại điểm (2), founder của WeWork cảm thấy hơi awkward khi bị so sánh với Uber, vì lộ ra là lỗ.
Điểm khác nhau nữa là:
* Uber còn có cửa huy động tiếp để sáng tạo tiếp. Và xác suất Uber sáng tạo một mô hình / sản phẩm gì đó để ít nhất hoà vốn cao hơn xác suất của WeWork.
* Softbank đã financial engineering, dùng lãi bất thường từ thương vụ sáp nhập với Didi và Grab để đẩy lãi trước thuế Uber lên dương tạm thời 2018 rồi IPO ngay 2019. Không thể làm điều đấy với WeWork.
Image result for ipo
7. Trong lúc này, founder WeWork rút ra $700M để đi đầu tư chuyện riêng.
Đây là cái kích hoạt một loạt câu hỏi của rất nhiều người trong ngành công nghệ lẫn bất động sản.
8. Uber và Lyft biến mất thì là biến lớn.
Tương tự, Grab + Tada + FastGo + be + GoViet đồng loạt biến mất thì nước ta sẽ cực kỳ hụt hẫng và thậm chí còn loạn.
Giả sử WeWork biến mất... hơi mất công tìm nhà tí, nhưng các startup sẽ lại tìm được văn phòng mới hoặc tạm cái garage nào đấy.
Garage ở Việt Nam phải nằm trong biệt thự. Founder khởi nghiệp không cần phải giàu, bố giàu hoặc bạn giàu là được...
9. Cũng mô hình mua sỉ bán lẻ, người biết làm như Food Creative ở Bitexco thì lại lãi và tạo ra giá trị cho cổ đông nha.
10. Như đã hứa, bây giờ cháu chém gió thì luôn kèm theo tiền thật.
Về mảng bất động sản, ngoài VIC thì Bất Động Sản Dầu Khí PWA được không ạ?
Disclaimer:
* Luôn báo TRƯỚC khi sự kiện diễn ra, ngoại trừ những con Upcom bị chê quá.
* Không cầm tiền của ai. Không phải môi giới. Không hưởng lợi từ hoạt động giao dịch của ai.
* Tự đặt cược tiền túi.
Xem thêm các tweet tại game bai doi thuong tại 
https://qc.nhat.game/

No comments:

Powered by Blogger.